专业过硬还不够，这三点做不好也很难成为优秀管理者很多的中小企业，提拔管理人员，往往就是把专业能力最好的那个人晋升了。但很多时候，提拔后才发现，这些人带不好团队、成为不了老板认为的优秀管理者，为什么会这样呢？因为专业过硬只是成为管理者的基本条件，还有三点非常重要的能力需要持续修炼：第一点：情绪管理，管理者的情绪，会影响团队成员的情绪、会影响管理决策。
第二点：广结善缘。不管是什么级别的管理者，都需要领导信任、同事互助、下属支持，否则就会独木难支。所以，必须广结善缘，不断扩大自己的朋友圈。第三点：适当示弱。管理者，不是任何时候都应该强势、都应该要强、都应该无所不能，适当示弱，反而是更真实的体现。越真实就越能得到拥戴、越伪装就越失去支持。所以，想要成为优秀管理者，不仅要专业过硬，情绪管理、广结善缘、适当示弱也是必不可少的修炼。
1、如何做一个 优秀的 管理者管理者六种能力:1。沟通技巧。a 管理者要想了解一个组织中员工之间的互动，倾听他们的声音，需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”最为重要。只有这样，下属才不会与德疏远，也不敢提出建设性的建议和要求，管理者也可以通过自己的认同感、理解感和共鸣感知道自己的沟通能力是否成功。2.协调能力。管理者你要敏锐地察觉下属的情绪，建立疏通和发泄的渠道。不要等到对立加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。
即使在情况不明，是非不明的时候，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后立即用恰当有效的策略化解矛盾。只要掌握先发制人权和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。3.计划和整合能力。管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。换句话说，优秀的管理者一定要高瞻远瞩，不能只看到现在而看不到未来，要让员工及时了解公司的愿景，以免让员工迷失方向。
2、如何成为一名 优秀的 管理者?1。提升团队价值:首先你要打造一个管理团队，不断提升团队的价值，让你的员工变得更强，有能力配合团队工作的进展。2、正直、尊重:a 管理者首先要诚实，对上下级要诚实，建立员工的信任感和从属感。3.发掘工作的乐趣:管理者工作压力极大，要解决接踵而至的各种问题，所以要从工作中发掘乐趣，让员工体验工作的乐趣。
5.分享自己的成绩:作为领导，一定要有成就感，但不能把成绩归功于一个人。毕竟成功是团队合作取得的，不要忽视员工的重要性，要学会和你分享你的成就。6.敢于承认错误:人无完人，人人都会犯错，即使管理者也有判断失误的时候，并不是每个决策都是上策，Do 管理者勇于承认错误，不要把自己当成圣人。
