为什么绝大多数中小企业都难以突破瓶颈，成长为行业领先企业？那些脱颖而出的领先企业，又到底做对了什么？领先企业都无一例外地重视打造组织能力。解开中小企业瓶颈，探秘领先企业成功密码！PLM领教商学堂CEO朱小斌博士将出席谋略新10年第4届911超级品牌日与您现场探讨如何化解中小企业面临的瓶颈，并开启通往行业领先之路。
1、成功的企业战略管理企业战略管理是一种以制定、实施和评价企业长期业务计划的系统性管理方法。成功的企业战略管理包括以下几个关键要素：1.明确的目标和愿景：企业需要明确地定义其目标和愿景并确保它们是清晰的、可衡量的和可达成的。2.有效的战略规划：企业需要制定一份战略计划，包括明确的目标、执行计划、资源配置、预算分配和评估指标等，以确保战略计划对企业的长期成功有帮助。
4.管理和执行：企业需要采取管理和执行措施，以确保战略计划的有效实施，包括资源分配、员工培训和沟通等。5.组织文化和价值：企业需要建立一种创新、合作和持续改进的组织文化，以确保所有成员在实施和推动企业长期业务计划方面都高度协作和积极投入。以上是几个常见的成功企业战略管理要素，实际上每个企业还有其自身的特定要素，因此，在实施有关战略管理的计划时，企业需要根据自己的特点制定适合自己的管理方法，以期实现长期成功。
2、什么是成功的企业觉得成功的企业首先，不断开拓另外，好的团队对企业也至关重要.产品.市场必须是不断创新，不断改进，注重人才其次，技术，管理要人性和完备，制度化，规范化，以人为本。参考《成功企业》，该书试图从档案里探寻成功企业成长的轨迹，从档案里找回昔日创举的感动，从档案里解读成功企业文化的精深，从档案里感受浙商独特的魅力。作者从搜集到的第一手档案资料里，揭示娃哈哈、万向、横店集团等企业成功的秘诀，从档案里解读这些企业的成长经历和企业家们的个人奋斗史，对创业者有极大的借鉴和启迪作用。
3、企业成功的要素决定企业成败的三要素：1战略（28%）蒙牛的案列定位决定地位！思路决定出路！格局决定结局！企图决定版图！2执行（25%）海尔的案列战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润！3利润（47%）深航登记牌的案列举列、思考公司的浪费问题？节约就等于公司的纯利润！二、决定部门成败的三要素：1规划高层：作出正确事情的决定！
身先士足，身体力行（多用身）基层：做正确的事情！服从工作安排（多用手）2实施管理就是严肃的爱！高标准、严要求！3绩效三、决定个人成败的三要素：捡鹅卵石的故事1目标2行动3结果四、乐观主义的三大特质：1、在任何情况下都能发现好的一面2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训3、总是能竭力找出每个问题的解决方法五、执行对于企业的意义：战略执行策略文化管理管理的98%是管人心。
